Сформулированы семь ключевых направлений перехода российской экономики к новой модели роста — от экономики мобилизации ресурсов к экономике высокой отдачи от них.

19 августа 2026 года Центр межотраслевой экспертизы «Третий Рим» представил доклад «Семь столпов новой экономической стратегии России» — программный документ, приуроченный к заседанию Совета по стратегическому развитию и национальным проектам при Президенте РФ.

В докладе констатируется: российская экономика подошла к пределам прежней модели роста. Безработица находится на историческом минимуме, свободных работников почти не осталось, резерв существующих мощностей сокращается, а после масштабного инвестиционного рывка наступила инвестиционная пауза. В 2019–2025 гг. ВВП вырос на 12% — во многом за счёт вовлечения всё большего объёма труда и капитала. Но повторить этот путь ещё раз становится всё сложнее.

Новый экономический цикл должен строиться иначе: не на мобилизации новых ресурсов, а на повышении отдачи от уже имеющихся. Эту задачу призваны решить семь взаимосвязанных направлений — «семь столпов» новой модели роста.

Семь столпов новой экономической стратегии

Первый — регионы и инфраструктура. Новые автомобильные и железные дороги, включая ВСМ, аэропорты, современная городская среда и внутренний туризм должны включить в экономический оборот территории за пределами крупнейших агломераций. Задача — расширять географию экономической активности и создавать новые точки роста.

Второй — технологическое ядро. ИИ, роботизация и автономные системы должны превратиться из отдельных технологических проектов в массовый инструмент повышения производительности. Потенциал велик: консенсусная экспертная оценка вклада ИИ в рост совокупной факторной производительности в России составляет около 0,8 п.п. ежегодно.

Третий — платформализация. Цифровые платформы сокращают транзакционные издержки, соединяют работников, компании и потребителей и позволяют одному и тому же капиталу создавать больше добавленной стоимости.

Четвёртый — инфраструктура новой экономики. Технологический рывок невозможен без физической базы: электроэнергии, ЦОДов, высокоскоростной связи, систем хранения и передачи данных. Масштаб нового спроса огромен: только развитие электроэнергетики до 2042 года потребует около 40 трлн руб. инвестиций. При этом существующие планы ещё не полностью учитывают потребности быстро растущей инфраструктуры ИИ.

Пятый — человеческий капитал. В условиях дефицита работников главным становится не количество людей, а их производительность. Система образования должна быстрее перестраиваться вслед за технологиями и сделать непрерывное переобучение нормой всей трудовой жизни.

Шестой — обеление экономики. Рост должен определяться производительностью бизнеса, а не преимуществами от непрозрачного оборота и регуляторного арбитража. Цифровая прослеживаемость и единые правила должны выровнять конкурентные условия.

Седьмой — частный капитал. Устойчивость государственных финансов — не только бюджетная цель, но и условие более эффективного распределения ресурсов в экономике. По мере бюджетной консолидации центр тяжести будет смещаться от государственного спроса к частным инвестициям и потреблению.

Как управление энергозатратами вписывается в новую стратегию
Доклад «Третьего Рима» задаёт макроэкономический контекст, в котором работают компании, занимающиеся энергетическим консалтингом. Логика новой стратегии напрямую коррелирует с четырьмя из семи столпов:

Технологическое ядро. Искусственному интеллекту, роботам и автономным системам нужна энергия — и чем больше технологий внедряется, тем выше энергопотребление. Энергоаудит помогает предприятиям не просто считать затраты, а прогнозировать их на 3–5 лет вперёд с учётом внедрения новых технологий и индексации тарифов.

Платформализация. Управление энергозатратами на аутсорсинге — это, по сути, платформенное решение: мы берём на себя непрерывный мониторинг тарифов, анализ платежей, сверку с договорами и прогнозирование, освобождая ресурсы компании для её основной деятельности.

Инфраструктура новой экономики. Масштабные инвестиции в электроэнергетику — это не только строительство новых мощностей, но и эффективное использование существующих. Аудит тарифов и договоров энергоснабжения позволяет предприятиям выявлять переплаты, возникшие из-за устаревших схем расчёта, и переходить на оптимальные тарифные модели. Экономия 5–30% на электроэнергии без капитальных вложений — это прямой вклад в повышение совокупной факторной производительности, о которой говорит доклад.

Обеление экономики. Многие предприятия до сих пор работают по договорам, заключённым 5–10 лет назад, когда законодательство и тарифные модели были иными. Это создаёт почву для переплат и непрозрачных схем. Аудит и энергетический due diligence помогают выявить и устранить такие переплаты, а сопровождение техприсоединения — минимизировать регуляторные риски.

Кроме того, частный капитал также имеет значение: для частных инвесторов и девелоперов энергетический due diligence при покупке активов — это инструмент оценки реальной стоимости объекта. Скрытые энергозатраты могут снизить доходность инвестиций на 10–20%, и наш аудит позволяет эти риски выявить до сделки.

Почему это важно именно сейчас
Доклад «Третьего Рима» задаёт вектор на ближайшие 5–10 лет. Ключевая идея — переход от экономики мобилизации ресурсов к экономике высокой отдачи от них. При этом текущая экономическая ситуация создаёт дополнительные вызовы:

• С 1 октября 2026 года тарифы на электроэнергию для бизнеса вырастут на 15,2%. В последующие годы рост продолжится: 13% в 2027 году, 8,9% в 2028-м.
• За предыдущие три года тарифы для юридических лиц уже выросли более чем на 40%.

Для бизнеса это означает: больше нельзя полагаться на экстенсивный рост. Нужно учиться извлекать максимум из того, что уже есть. Электроэнергия — одна из крупнейших статей затрат для большинства предприятий, и именно здесь лежит значительный резерв повышения эффективности. Те компании, которые уже сегодня пересмотрят свои договоры энергоснабжения, оптимизируют тарифную модель и наладят системный мониторинг затрат, получат конкурентное преимущество в новой экономической реальности. И сделают это без капитальных вложений — только за счёт правильного управления тем, что уже есть.

Заключение

Доклад «Семь столпов новой экономической стратегии России» — это не просто экспертный документ. Это дорожная карта для всей страны на ближайшие годы. И в этой дорожной карте управление энергоресурсами занимает одно из центральных мест, потому что ресурсы — это основа любой экономической активности. В конечном счёте, как сказано в докладе, цель новой стратегии — «экономика высоких зарплат, меньших региональных разрывов и более высокого качества жизни». И эффективное управление энергозатратами — один из шагов к этой цели.


Источник: доклад Центра межотраслевой экспертизы «Третий Рим» «Семь столпов новой экономической стратегии России» к заседанию Совета по стратегическому развитию и национальным проектам при Президенте РФ (19 августа 2026 г.)